乐居财经 李兰 8月25日，绿城服务举行2025年中期业绩发布会。

绿城服务行政总裁金科丽系统阐述了公司上半年业绩及下半年核心举措，指出物业行业虽面临“增量下行、应收账款增加、物业费标准不升反降”等痛难点，但这恰恰是推动行业“质价相符、精益运营”的催化剂。行业的轻资产属性抗周期性和发展韧性并没有改变。

金科丽表示，绿城服务上半年回归能力建设，全面融入“四保四乐”战略，核心产品持续打磨，重构园区发展管理新模式。全年组织效能提升超30%，管理费用率降低超0.5个百分点；核心区域重点城市基础物业市占率提升超15%，多种经营园区内增速提升10%。

她特别指出，通过落地项目精益模型，公司实现了项目层级服务、管理、经营能力的全面提升，全年毛利率提升超0.5个百分点，项目均衡性提升30%以上。

展望下半年，金科丽提出三大核心举措：

一是“正本清源”，坚定践行“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，坚持“服务做加法、效率做加法、能力做加法”；

二是“全面深化改革”，在发展上聚焦56个核心城市，攻下“2025必拿项目清单”，提高市场占有率，力争全年新增货值40亿元，非住业务占比超50%；

三是“效益改善”，存量项目强调回款保障与成本精细化，增量项目推广“多晶覆盖”实现效益持续改善，全年目标效益改善大于15%，园区户均产值提升大于10%。有利润的收入，有现金流的利润才能实现企业良性运营。

她强调，只有深化改革才能突围而出。必当以刃内向内的勇气，持续深化改革，保持提质增效的发展态势，以服务向善的初心，快速推动转型，构筑引领发展的新智护城河。