현재 중앙 8 규정의 정신을 철저히 이행하는 학습과 교육은 당 전체에 걸쳐 심층적으로 수행되고 있습니다. Xi Jinping 사무 총장은 징계 검사를위한 제 20 차 중앙 중앙위원회의 제 2 회 총회에서 다음과 같이 지적했다. 실천은 "방울을 포기할 수 없다"는 장기적인 지속성으로 스타일 구성을 수행해야하며 오랫동안 열심히 노력하고 관습으로 바꾸어야한다는 것을 증명했다.

스타일 구성은 사람들의 지원과 파티의 삶과 죽음과 관련이 있습니다. 그것은 특정 단계에서 스톱 갭 측정이 아니라 영원한 주제입니다. 변증 법적 물질주의의 관점에서, 무엇이든 개발하려면 장기적인 축적이 필요합니다. 수량이 특정 수준에 도달 할 때만, 오랜 기간의 연속 축적 및 반복 된 다층 진화 후에 만 ​​질적 변화가 발생합니다. 일일 노력이 아니며 지속적인 노력이 필요한 스타일 구성도 마찬가지입니다. 좋은 작업 스타일의 개발이든 완고한 문제의 제거이든, 우리는 오랫동안 열심히 일하고 관습을 관습으로 바꿀 생각이 있어야합니다.

라이브 장기적인 노력은 방법론 일뿐 만 아니라 가치이기도합니다. 그것은 사람들에게 끈기의 인식과 태도를 전달합니다. Yugong은 산을 움직 였고 Jingwei는 바다를 되찾았으며 돌을 통과하는 물은 모두 장기적인 노력의 예입니다. 그들은 지속적인 신념, 의지가없는 태도 및 장기적인 끊임없는 노력을 포함합니다. 예를 들어, Yugong은 "산은 증가하지 않는다"고 "후손은 끝이 없다"고 제안했다. 산이 파는 한 산은 조만간 넓게 열릴 것입니다. "세계에서 가장 빠른 단축키는 지름길을 가져 오는 것이 아니라 세계에서 가장 높은 보상은 지구까지는 것이며, 오랫동안 성공할 수있는 사람들은 장기적인 사람이어야합니다." 장기적인 노력의 태도와 방법은 사람들이 "시간"과 "모멘텀"을 장기적인 관점과 차원에서 구별하고, 일시적인 허슬과 번잡함을 제거하고, 평온함, 평온함과 결단력을 유지하며, 그들 앞에서 행동에 광범위한 의미를 부여 할 수 있습니다.

관습을 관습으로 바꾸는 기초는 생각의 깊이에서 명확한 이해를 형성하고 그것들을 의식적인 행동으로 바꾸는 데 있습니다. "나무의 장로를 찾는 사람들은 뿌리를 강화해야합니다. 스타일 구성의 전제는 이데올로기 적 이해를 심화시키는 데 있습니다. 파티 멤버와 간부에게는 생각을 긴장하게하면 행동을 잃게됩니다. 일부 작업 스타일 문제는 궁극적으로 견고한 이데올로기 방어와 느슨 함이 부족하여 발생합니다. 많은 사례에 따르면 사고의 "메인 스위치"가 강화되지 않으면 다양한 탈선 및 누설 현상이있을 것입니다. 그러므로 우리는 생각의 영혼을 만지는 관점에서 스타일 구성에서 장기적인 노력의 중요성을 깊이 이해해야합니다. 한편으로, 당의 혁신적인 이론을 깊이 연구하고 당의 혁신적인 이론을 사용하여 이데올로기 혼란을 해결하고 업무 스타일과 정신 상태가 있는지 여부를 조사하십시오. 특히, 우리는이 학습과 교육을 당사의 작업 스타일 구성 강화에 대한 Xi Jinping 사무 총장의 중요한 설명을 신중하게 연구하고 이해할 수있는 기회로, 중앙 8 가지 규정의 정신과 구현 규칙의 정신을 양심적으로 구현하고, 이데올로기 적 인식을 향상 시키며, 생각의 안개를 분명하게하고, 장기적인 직장 스타일 구성의 진정한 의미를 깨닫게됩니다. 다른 한편으로, 주관적인 의식을 향상시키고 원래 의도의 진정한 본질을 유지하십시오. "당신이 설립되기를 원한다면, 당신은 당신의 마음에 세워야합니다." 사고와인지의 높이는 행동의 힘을 결정합니다. 이데올로기 적 변화로 시작하고, 신중하게 벤치마킹하고, 차이를 찾아, 현상을 통해 본질을보고, 행동 뒤에있는 이데올로기 적 오해를 추적하고, 자신을 입력하고, 책임을지고, 노력하며, 규칙과 규정에 의한 올바른 표준과 기본 표준을 확고하게 파악하고 사람이되는 사람이 되십시오.

관습을 관습으로 전환하는 것은 제도적 보장과 분리 할 수 ​​없습니다. 스타일 구성에서 시스템의 중요성은 자명합니다. 역사와 실천은 작은 지혜가 업무를 지배하고 큰 지혜가 시스템을 통제한다는 것을 증명했습니다. 작업 스타일 구성은 제도적 측면에서 수행되어야합니다. 일반적으로 기관 구성에는 제도적 공급과 제도적 이행의 두 가지 요소가 있습니다. 기관 공급은 주로 시스템 수량의 문제를 해결합니다. 따라서 우리는 작업 스타일 구성을 질서있게 만들기 위해 체계적이고 과학적이고 표준화되고 효과적인 시스템을 구축하기 위해 노력합니다. 이것은 우리가 체계적인 사고, 변증 법적 사고 및 결론 사고를 고수하고 실용적이고 효과적이며 운영하기 쉬운 원칙에 따라 확립되어야하는 시스템을 확립해야한다는 것을 의미합니다. 시스템의 활력은 구현에 있습니다. 따라서 필요하고 충분한 제도적 공급을 보장하면서 시스템의 구현도 개선되어야합니다. 그러나 제도적 이행은 진공 상태에서 수행되지 않지만 특정 정치 생태에서 수행됩니다. 사실은 모든 사람이 시스템을 존중하고 시스템을 준수하는 생태계에서 시스템을 적극적으로 구현하려는 당원과 간부의 의지가 더 강하고 시스템 구현에 대한 저항은 적다는 것을 증명했습니다. 따라서 건강하고 양성적 인 정치 생태학을 창출하는 것은 제도적 이행 증진의 주요 지원이되었습니다. 이것은 우리가 제도적 사고를 강화하고, 제도적 이행의 공공 및 사적인 경계를 명확하게하고, 제도적 이행을위한 좋은 생태계를 만들어야한다는 것을 의미한다.

밧줄 톱은 나무를 부러 뜨릴 수 있으며 한 방울의 물은 돌을 뚫을 수 있습니다. 스타일 구조는 힘든 전투와 장기적인 전투입니다. 좋은 작업 스타일을 위조하고 업무 스타일을 개선하는 문제에 대해 오랫동안 열심히 노력하고 장기적인 노력의 강인함과 인내심을 유지하며 정상적인 상태를 지속적으로보고 결과를 달성하고 증상 및 근본 원인을 치료할 수 있습니다.

저자 : Chen Peng (Jiangsu Academy of Social Sciences의 연구원)