连续三年亏损，旗下项目维权频发，曾位列首批房地产央企的电建地产正面临严峻考验。

在“过穷日子”的口号下，其急于通过高周转项目回血，却可能因牺牲产品品质而陷入“恶性循环”。

这家老牌央企如何平衡短期生存与长期信誉，成为其走出困境的关键。

业绩持续承压 资产腾挪解困

据公开资料显示，2025年前三季度，中国电建地产总营收36.71亿元，同比下滑54.01%；净利润亏损16.72亿元，同比扩大100%。

这已是其连续第三年亏损，2023年至2024年累计亏损超35亿元。

为挽救旗下上市平台南国置业，电建地产于今年9月以1元对价接手后者133.57亿元债务及资产。此番“父救子”操作虽保住上市资格，却进一步加重了电建地产自身的负债压力。

作为2005年首批获准主营房地产的16家央企之一，电建地产曾立下“千亿销售额”目标，2021年其销售额一度冲至875.7亿元。但此后规模持续收缩，2025年前十月全口径销售额仅233.2亿元，在央企阵营中明显掉队。

面对经营压力，新任掌舵人王海波在今年初提出“过穷日子”口号。这位电力系统出身的负责人，正试图通过加速项目周转缓解资金困境。

项目硬伤频现 品质危机加剧

近期，北京华曦府项目因墙体隔音不达标引发业主维权。

实测显示，分户墙隔声量远低于国家45分贝标准，邻居日常声响清晰可闻。该事件在社交媒体持续发酵，折射出电建地产品质管控隐患。

为快速回款，电建地产在门头沟新推“华曦府·金安”项目，全部改为刚需户型。但该项目西北侧紧邻220千伏高压线，地面设置20个机动车位导致人车分流不足，且规划24小时开放公厕，这些设计硬伤为后续销售埋下隐患。

更严峻的是，除北京外，武汉、济南等地项目也频发维权事件。七年前门头沟高价地块“泷悦玖宸”销售遇冷，至今仍沉淀大量资金，而降价出售又面临国有资产流失风险，陷入两难。

口碑修复艰难 转型路径待解

尽管委派副总经理张世铮等核心骨干督战金安项目，但电建地产的口碑修复仍面临挑战。

近年来，全国多项目维权事件，已对其品牌信誉造成持续性损害。

分析指出，当企业为缓解资金压力过度压缩建安成本时，容易陷入“品质下滑-口碑恶化-销售受阻”的恶性循环。电建地产目前“重周转、轻品质”的策略，可能加剧这一风险。

业内观察认为，央企地产商需在规模扩张与品质管控间取得平衡。对于电建地产而言，如何通过精细化产品设计、严格施工管理重建市场信任，比单纯追求销售速度更具长期意义。

这场关乎生存的战役，考验着管理层的战略定力与执行力。

责任编辑：李霞