最近、2025年の「党構築研究」の3番目の号は、湖北省のYichang市党委員会の秘書であるXiong Zhengyuによる署名済みの記事を発表しました。この記事は、Yichangが幹部評価における草の根の向きを強調し、毎年1,300以上の公共評価にランダムに耳を傾け、公共の評価の重みを25％に2倍にすることを述べました。

Xiong Zhengyuは、Yichang市党委員会は、Yangtze川の保護のためにモデル都市の建設を加速することに焦点を当て、主要な矛盾を把握し、主要な方向を明確にし、「4つの主要な「Cadres」の開発の最前線への「プローブ」と評価の「プローブ」を拡張したと述べました。幹部は浮き沈みを経験し、大きな戦いや試験で才能を獲得し、闘争の最前線で正確な人々の試験と特定を組織しました。 2023年以来、組織部門は、市内の90を超える主要なプロジェクトで評価を実施し、正確に「ポートレート」し、あえて戦うことを敢えてして演技をした傑出した幹部のグループを習得しました。

最初に、主要な戦略的決定に焦点を当て、「2つの山」の概念の実装が本物かどうかを確認します。地方党委員会の主要な指導者と組織部門は、現場で監視し、直接耳を傾け、直接尋ね、郡、都市、地区の主要な指導者、および地方自治体の部門の責任者が何を考え、計画したかを観察し、重要な決定、開発計画、アイデア、方法が新しい開発概念に沿っていたかどうか、そしてパスの測定と勤務川の要件に沿った川に並んでいるかどうかを理解しました。 「2つの山」の概念は、Yichangの土地に根を張って芽を出します。

2つ目は、主要な産業プロジェクトに焦点を当て、開発に「グリーン」が含まれているかどうかを確認することです。グリーンケミカル、バイオメディシン、デジタルエコノミーなどの主要な産業を積極的に発展させ、市内で「主要プロジェクトの完全なライフサイクル管理プラットフォーム」を確立し、プロジェクトの署名から定量的評価を実施します。組織部門は、産業開発を促進するために、開発と改革、投資促進、経済と情報、課税、その他の部門を速やかに収集し、プロジェクト投資の魅力、実際の投資、利益と納税を把握します。組織部門は定期的に産業チェーンの大手企業に深く入り込み、チェーンの強化、補充、拡張の状況を拡大し、データを使用してプロジェクトの有効性を評価し、幹部のパフォーマンスを評価し、都市の主要産業の価値、新しいコンテンツ、グリーンコンテンツの継続的な改善を促進します。

3番目は、主要なエンジニアリングプロジェクトに焦点を当て、人々が強い利益を持っているかどうかを確認することです。山、川、森林、野原、湖、草原の生態学的保護と修復プロジェクトなど、環境保護と人々の生計の改善に密接に関連する主要なエンジニアリングプロジェクトのために、ベイリン川の生態学的回廊の建設など、プロジェクトの予備作業の進行状況の進捗状況について、「fone fine fone fone fone fone fone fone fone fone fone fone fone fone fone fore」の形成を満たしています。直接 "メソッド。

4番目、主要なテーマ活動に焦点を当て、都市がよく知られているかどうかを確認します。私たちは、スポンサーシップ、展示会などのさまざまな関係者からの意見を聞くことを主張します。開催された各主要なイベント、ホスティング、共同編成、参加者の前後に、イベントがスムーズで秩序だ、安全で安定しているかどうかを理解し、期待に応えるために、宣伝、観光などの都市管理、都市管理、輸送などの参加部門のパフォーマンスを把握することを主張します。

Xiong Zhengyuはまた、Yichang Municipal党委員会が最初にキャリアを主張し、事務に基づいて人々を選択し、最前線の評価を日常生活に統合し、多次元のガバナシップと「定期的な評価 +年次評価 +年次評価 +のbrespaintational breakinational brabeation-of the-muth」のbressionmantion-assionmention-of breakinational breakinational ass and-appaintment breakinational assionmant + nownowing of "の人々を知らないシステムを統合することも紹介しました。 「GDPのみの」理論は、arbitrary意的な行動の問題を解決し、不作為、大胆に物事を行うこと、悪いことを解決し、「検査」で「人々の認識」を促進するよう努めています。

最初に、詳細な毎日の評価を行います。幹部の仕事を促進または評価しないなどの問題を解決することに焦点を当て、用語を変えず、年末まで評価しないなど、プロジェクト、建設現場、フィールドワークショップ、1対1、対面、顔を合わせて、幹部の精神状態、仕事のパフォーマンス、ライフスタイルなどを直感的に理解します。 2024年に草の根レベルで負担を減らすための要件を実装して、郡、都市、地区の指標は47に削減され、地方自治体の指標はそれぞれ23、24.2％、32.4％に削減されました。草の根の向きを強調し、毎年1,300以上の公的評価をランダムに聴き、公共の評価の重みを25％に2倍にします。年次評価と組み合わせて、逆評価が実施され、「ヤングツェ川の保護の意思決定と展開の優柔不断で柔軟な実装」は、公的評価と組織評価の相互確認を促進するために、評価要素の否定的な状況として含まれます。

3番目は、実用的なタスク前検査を実施することです。各幹部の検査は、幹部のパフォーマンス評価における重要なノードと見なされ、プロセス全体の幹部のパフォーマンスを記録し、時間の経過とともに幹部の一貫したパフォーマンスパフォーマンスを形成する「話し、聞き、見る、伝え、確認、チェック、および検証」などの方法を包括的に使用します。幹部の教育と管理の否定的なリストを確立し、最前線に深く入り、主要な幹部の社会的イメージに関する逆調査を実施し、経済成長や詐欺のための環境を犠牲にして政治的成果に逸脱している幹部のために「1つの発声拒否権」を実施します。

評価と使用における「2つのスキン」の問題を解決するために、Yichang Municipal党委員会は、幹部があえてリスクを冒して責任を負い、上下に行動することを奨励することを奨励するなどの支持措置を発行し、幹部を監督し、職業を奨励し、仕事を始めることを奨励します。

Xiong Zhengyuは、2023年以来、Yichang市党委員会が、化学産業のグリーン変換、炭素の削減、汚染の削減、Yangtze川経済帯の緑の拡大を促進する分野から250以上の郡レベルの幹部を促進し、さらに使用したことを明らかにしました。一方、2023年以来、市の100人以上の人々が話し、210人がインタビューを受けており、その中には61人の「トップリーダー」が含まれています。 Yichangはまた、幹部の「抑圧される可能性がある」ことを、地方自治体党委員会の常任委員会での幹部問題の議論の重要な部分であると考えています。過去2年間で、幹部の動きの各バッチには「落ち込んでいる」というターゲットがあります。