Yerel bir yönetim departmanı, iş ortamının inşası hakkında görüşler talep etti. Özel bir girişimci, beklentilerini ifade etmek için iki anahtar kelime ortaya koydu: biri "duygular", şirketin ne hakkında endişe duyduğu ve şirketin ne düşündüğü konusunda endişelenecek, böylece şirketin daha kazanç duygusu var; Diğeri, tekrarlanan araştırma ve çoklu denetimleri mümkün olduğunca en aza indiren "duygular" dır, böylece şirket dikkat dağıtıcı olmadan kalkınmaya odaklanabilir.

"duyu" ve "duygu yok", iş ortamının inşasının "bir ve iki tarafı" dır.

Bu yılki Ulusal Halk Kongresi ve Çin Halk Siyasi Danışma Konferansı'nda, genel sekreter Xi Jinping, Jiangsu heyetinin müzakere edilmesine katılırken vurguladı: "Tüm mülkiyetin girişimlerini tam olarak uygulamalıyız, tüm sahipliğin girişimlerini eşit olarak ele almalı ve iş ortamını sürekli optimize etmeliyiz." Bu yılki hükümet çalışma raporu şunları önerdi: "Hükümet yönetimi hizmetlere dahil etmeli ve işletmelerin güvenini artırmak için hizmetlerin sıcaklığını kullanmalıdır."

Hizmetlerin sıcaklığı, işletmeler ne kadar emin. Daha iyi devlet hizmeti sadece işletmeler üzerindeki yükü azaltmak ve işletmelerin gönül rahatlığı ile faaliyet göstermesine ve gelişmesine izin vermekle kalmaz, aynı zamanda işletmeleri teşvik eder ve işletmelere "daha derine ve daha uzağa gitme" cesaretini verir.

Sadece iç açıcı kelimeler söyleyerek ve iç açıcı şeyler yaparak ve şirketlerin sorunları çözmelerine yardımcı olmak "iç kısımlarını" geliştirebilir.

Tianjin Ekonomik ve Teknolojik Kalkınma Bölgesi "Sorumsuz Büro"-Kurumsal Servis Bürosu vardır. Politika değişikliklerini, zayıf fonksiyon geçişini ve belirsiz sınırları yönetmek için hiç kimse gibi işletmelerin çözmesi gereken "üç konu" sorunlarında uzmanlaşmıştır. Sorun "birisi sorumlu" ve zor şeyler çözülebilir ve şirketin endojen motivasyonu arttırılmıştır.

İşletmeler ihtiyaç duydukları şeye sahiptir ve hükümet yanıt verir. Yönetimi hizmetlere dahil etmek, sadece "Söyledik ve Yapılanlar" a, aynı zamanda "ne yapıldı" ve şirketin "kazandığına" bağlıdır. Sorunları gerçekten çözer ve gerçek sorunları çözerseniz, şirketin daha az endişesi olacak ve cesurluk ve bırakma hevesi doğal olarak daha yüksek olacaktır.

Hizmet etmek kalbi ısıtır ve ayrıca kalbinize ve bakımınıza da dikkat etmelisiniz.

Bu yıl Şubat ayında Şangay, iş ortamını optimize etmek için eylem planının yeni bir versiyonunu yayınladı. Plan yazıldıktan sonra, birçok medya insanının parlatılmasına yardımcı olmaları ve metnin okunabilirliğini iyileştirmesi istendi. Bu çaba, işletme perspektifinden başlamak ve politikaları "bulmuyor" ve "anlamamak" gibi sorunları çözmek için çabalamaktır.

Lianyungang, Jiangsu Eyaleti, "bir işletme, bir kod", yangın koruma ve çevre koruma gibi çoklu denetimlere dayanarak "kapsamlı muayene" reformunun keşfi sayesinde bir kerede tamamlandı.

Hizmet ne kadar rafine ve verimlilik ne kadar yüksek olursa, işletmenin kurumsal maliyetleri o kadar düşük olur. Bugün, Çin'de ortak ihtiyaçları ve bireysel sorunları olan yaklaşık 200 milyon iş varlığı var. Başkalarının perspektifinden düşünün, "işletmenin işi" "kendi işleri" olarak kabul edin; liderliği alın ve "lütfen benden yapmamı isteyin" değiştirin; Titiz olun ve "zorlukları yükseltmek" ancak "bunu yapmak kolaydır" olarak yükseltin, böylece politikaların sıcaklığı piyasanın sonuna aktarılabilir.

hizmeti "bir süredir" değildir ve işletmeler "ömür boyu" kök salabilir.

Çarşamba günü Huzhou, Zhejiang'da görüşürüz. Yüz yüze iletişim ve sorunlara noktadan noktaya çözüm, Çarşamba Qingqing Express ve Hükümet-Giriş Danışma Mekanizması, 2022'de lansmanından bu yana daha fazla şirkete bir "güçlendirici" enjekte etti. bir karar ve bunu söyledikten hemen sonra yapın. Sadece hizmet yükseltmelerini sürekli olarak teşvik ederek, yönetişim verimliliğini artırmada azim elde edebilir ve yatırım ve piyasa yönetimine gönül rahatlığı getirebilirsiniz.

yakın ve ılımlı olun ve açık ve yetenekli olun; Hiçbir şeyi rahatsız etmeyin ve tüm isteklerinizi de karşılamalısınız. Kurumsal güveni artırmak ve piyasa canlılığını teşvik etmek için şifre burada.