Setiausaha Agung Xi Jinping menegaskan: "Kader terkemuka di semua peringkat harus memimpin dalam mengubah gaya kerja mereka, mengamalkan dan memimpin dengan contoh untuk membentuk 'kesan pemimpin'." Kader terkemuka di semua peringkat yang diketuai oleh contoh, menghantar lapisan tekanan oleh lapisan dan mengaktifkan "ujung saraf", yang boleh menggalakkan lanjutan pembinaan gaya kerja dari "minoriti utama" kepada "majoriti yang luar biasa", dan berkembang dari "memecahkan dari titik" ke "mengalir dari permukaan", sehingga suasana yang baik dan usir angin yang bersih.

Orang yang mempunyai keinginan yang sama seperti kemenangan atas dan bawah, dan orang yang mengetuai bahagian atas dan bahagian bawahnya lebih kuat. Setiausaha Agung Xi Jinping menegaskan: "Lebih baik memandu orang di depan daripada meminta orang di atas atau mendorong orang di belakang." Sebab mengapa lapan peraturan pusat mempunyai kuasa penembusan senyap adalah "bermula dengan jawatankuasa pusat parti dan bermula dengan kader kanan." Kader terkemuka di semua peringkat mesti secara sedar mengambil tanggungjawab kepimpinan dan tanggungjawab demonstrasi, meletakkan diri mereka, pemikiran mereka, dan kerja mereka. Sekiranya kader terkemuka adalah sombong, berpura -pura berkelakuan, dan menjalani kehidupan yang menyebarkan kehidupan, gaya seperti itu dihantar dari atas ke bawah, dan orang ramai pasti akan memukul tulang belakang.

Cara untuk memecahkan kebuntuan adalah bahawa kader terkemuka terlebih dahulu menjelaskan bagaimana untuk melakukannya dan bagaimana untuk berubah. Mereka mesti melakukan apa yang mereka katakan dan memenuhi apa yang mereka janjikan. Dalam kerja sebenar, bahu tanggungjawab "pemimpin pasukan pembinaan", memimpin dalam menjalankan siasatan dan penyelidikan secara mendalam, dan memahami kebenaran dari dialek dan bahasa setempat di bangku simpanan. Tetapkan penanda aras dan tetapkan contoh dari segi integriti dan disiplin diri, dan membina garis pertahanan yang kuat dari "perkara kecil" seperti makan, segelas wain, dan kad. Fokus untuk mengumpul pendapat dan cadangan dari ahli parti akar umbi, kader dan massa, sentiasa memperbaiki dan mengoptimumkan kaedah kerja, supaya pembinaan gaya kerja boleh didorong dari atas ke bawah dan maklum balas dari bawah ke atas. Hanya dengan mengubah "pergi kepada saya" menjadi "ikuti saya" dan berpaling "menonton untuk melakukannya" untuk "melakukannya dengan segera", bolehkah kita membentuk situasi yang jelas di mana satu tahap dilakukan untuk melihat dan satu tahap dilakukan dengan satu tahap. Setiausaha Agung Xi Jinping menekankan: "Kami tidak dapat berundur atau berundur ketika memperbaiki gaya kerja. Pembinaan gaya kerja terkemuka dengan "kesan pemimpin" mesti bergantung kepada tekanan berterusan sistem, supaya gaya pembaharuan dapat diubah dari "keperluan lembut" kepada "kekangan keras". Di satu pihak, bina rantaian tanggungjawab menegak untuk membentuk gelung tertutup penghantaran tekanan. Dari "pemimpin tertinggi" kepada kakitangan biasa, kami akan menjelaskan pembahagian tanggungjawab dan senarai tugas di setiap peringkat, memperbaiki piawaian kerja setiap pautan dan proses, seperti melaksanakan tugas, majlis rasmi, dokumen mesyuarat, dan lain -lain, dan menentukan sempadan antara "boleh lakukan" dan "tidak boleh lakukan". Sebaliknya, menenun rangkaian pengawasan mendatar yang padat untuk membina sistem penyeliaan pelbagai dimensi dan diselaraskan, supaya "hati" tidak dapat berbaring dan "hujan" tidak dapat dipamerkan. Sebagai tindak balas kepada trend baru memakai "pakaian yang tidak kelihatan" dan bersembunyi di dalam "khemah kasa hijau" sebagai tindak balas kepada masalah "empat kejahatan", kita harus memberi tumpuan kepada menggunakan teknologi maklumat untuk menemui tanda -tanda tepat pada masanya, dan melawan apabila kepala muncul dan menyiasat jika ada refleksi, sehingga masalah yang tidak dapat dilihat dan mutasi tidak dapat tersembunyi. Pada masa yang sama, memanfaatkan tongkat penilaian dan menghubungkan prestasi gaya kerja dengan pemilihan dan pelantikan, penilaian dan penilaian kader, supaya kader dengan gaya kerja yang baik dan diiktiraf oleh orang ramai akan dipuji dan dinilai, dan kader yang melanggar disiplin dalam pertahanan undang -undang dan mempunyai penilaian yang rendah akan kehilangan wajah dan dipukul. Hanya apabila sistem itu benar -benar "mempunyai gigi dan bertenaga" boleh semua ahli parti dan kader secara berkesan mempromosikan secara sedar memupuk gaya yang baik.

Hasil pembinaan gaya kerja dicetuskan ke dalam kesedaran tindakan yang diintegrasikan ke dalam garis keturunan. Mereka bukan sahaja bergantung pada makanan rohani angin dan hujan musim bunga, tetapi juga memerlukan amalan yang memalsukan melalui kerja keras. Kader terkemuka harus memimpin dalam mengambil bahagian secara aktif dalam pembelajaran dan pendidikan dengan sikap "mengambil peperiksaan", menguatkan otot dan tulang mereka dengan mempelajari teori -teori inovatif parti, menentukur penyimpangan dalam kes -kes yang biasa, menggali cerita merah seperti "lampu minyak" di dalam " Ambil inisiatif untuk keluar dari "zon selesa" dan berani memecah masuk ke dalam "dekat percanggahan", melawan dan marah garis depan revitalisasi luar bandar yang komprehensif, tadbir urus akar umbi, pengantaraan konflik, dan lain-lain, menguji gaya kerja dengan kerja dan keberkesanan praktikal, dan berusaha untuk mengubah soal-soal "yang harus dilakukan oleh orang-orang".