풀뿌리 거버넌스는 국가 거버넌스의 "마지막 마일"이며 사람들이 당과 정부의 따뜻함을 느낄 수 있는지 여부와 관련된 "신경 종료"입니다. 중국 공산당의 제 18 차 국회 이후, 풀뿌리 수준에 초점을 맞춘 명확한 지침에 따라 다양한 장소에서의 풀뿌리 거버넌스 작업은 심화되고 실용화되었습니다. Xi Jinping 사무 총장은 Liaoning의 Grassroots 간부들과 대중을 방문하고 위로했을 때, "100 만 프로젝트의 경험을 배우고 적용 할 때 현실과 관련하여 도구를 개선하고 구현하고 오랫동안 노력해야합니다. 우리는 일을 명확하게하고 사람들이 훌륭한 일을해야합니다. "사물과 사람들을 보는 것"은 사람들을 최우선으로하고 뚜렷한 문제 방향을 바꾸는 우리 나라의 가치 추구를 반영하며 풀뿌리 작업을 강화하는 중요한 방법이며 풀뿌리 거버넌스의 효과를 평가하기위한 중요한 기준입니다.
소위 "사물을 보는 것"은 풀뿌리 거버넌스가 "사물"을 출발점으로 취하고 전반적인 상황을 계획하며 특정 상황에 집중해야한다는 것을 의미합니다. 한편으로, 우리는 지역 조건에 적응하고 특정 행동 계획에 거시 정책을 구현해야합니다. 반면에, 우리는 실제 요구에 기초하고 사람들의 긴급하고 어려운 문제를 해결하기 위해 노력해야합니다. 우리는 "슬로건이 크고 행동이 가볍다"고 "원장은 산에 쌓여 있으며 문제가 지하에 묻혀 있어야합니다." Xi Jinping 동지는 Zhejiang에서 작업하는 동안 지방 상황, 농업 조건 및 개발 단계 특성을 기반으로 "천만 프로젝트"를 배치하고 시행하여 농촌 지역의 가장 큰 이점을 확고히 파악했으며, 농촌 지역의 가장 큰 장점을 확고히 파악했으며, 더럽고, 지저분하고 농촌 환경의 두드러진 문제에 대해 면밀한 시선을 사로 잡았으며, 전반적인 해결책을 탐구하는 데 집중했습니다. 모든 지역은 지역 조건에 적응하고 정책을 정확하게 구현해야하며, 자연의 자연 엔 다우먼트, 경제 및 사회 조건, 문화 관습 등에 따라 계획을 수립하고, 자신의 특성과 아름다움을 가진 수천 개의 살기 좋은 마을의 건설을 촉진해야합니다. 풀뿌리 거버넌스에서 우리는 "사물"을 사용하여 "건축 도면"을 개선하고 과학적으로 "건축 도면"을 디자인하고 최선을 다하며 실용적인 일을하기 위해 최선을 다하며 "하나의 잎과 같은"일을함으로써 "모든 똑같은 관심사"를하고 실용적인 일을하고 사람들이 실제 변화를 느낄 수 있음을 알 수 있습니다. 대중은 작지 않습니다. "사물을 보는 것"은 또한 "작은 것들"을 돌보는 것을 의미합니다. "작은 것들"은 대중의 "마음의 것들"입니다. 그들은 "이해"되어서는 안되지만 "큰 것"으로 간주되어야합니다. 우리는 진정으로 "작은"을 사용하여 "큰"과 "작은"가되기 위해 "작은"에서 "작은"을보고, 사람들이 가장 직접적이고 현실적으로 관심을 갖기 위해 노력하고, 사람들이 생각하는 것에 대해 사람들이 생각하고 사람들이 무엇에 대해 걱정하고 걱정하고, 사람들의 의지에 근거하여 사람들의 생계에서 실용적인 일을하고, 사람들의 의지를 깊이 파악하고, 행복과 부정의 감각을 높이기 위해 사람들의 생계에서 실용적인 일을합니다.
풀뿌리 거버넌스의 열쇠는 사람들에게 있습니다. 소위 "사람들을 보는 사람들"은 주로 주요 책임, 주제, 주인공 등을 포함합니다. 특히, 모든 수준에서 당과 정부의 주요 리더는 리더십 책임을 진지하게 가정해야합니다. 풀뿌리 당 단체는 파이팅의 역할에 전적으로 플레이해야하며, 대다수의 파티 멤버와 캐드는 Pioners의 역할과 사람들의 역할을 수행해야합니다. 예를 들어, 베이징은 인민의 요구를 주장하고 그에 대한 응답을 주장하고, 12345 Citizen Service 핫라인을 주요 채널로, 다양한 지역의 사람들을위한 서비스 시스템, 마을 (거리), 마을 (커뮤니티), 부서 및 부서 및 뉴스를 즉시 처리하는 서비스 시스템을 통해 시립당위원회의 통일 된 리더십을 설립합니다. 모든 수준의 당원과 간부들은 열심히 일하고 사람들에게 기여하여 사람들의 명성을 얻습니다. "사람들을 보는"의 열쇠는 사람들을 가장 중요한 정치적 업적으로 혜택을 받고 사람들의 생계와 복지를 지속적으로 향상시키는 것입니다. 사람들의 생계에는 사소한 문제가 없으며 많은 지점, 긴 줄 및 넓은 지역이 있습니다. 파티원과 간부들이 종종 대중과 같은 벤치에 앉을 때만, 그들의 생각, 긴급하고 불안한 것을 이해하면 "건축"을 목표로 삼을 수 있습니다. "발바닥은 진흙에 갇혀 있지 않으며 그들의 마음에 전혀 모른다"는 것은 절대적으로 바람직하지 않다. 또한, 우리는 사람들의 지배적 인 입장을 존중하고 그들의 내인성 동기를 자극해야합니다. 풀뿌리 거버넌스는 "1 인 쇼"가 아니라 "코러스"입니다. 갈등과 분쟁을 해결하기 위해, 우리는 모든 세력을 완전히 동원하고, "방관자"에서 "소유자"로 대중을 안내하고, 대중의 참여를 늘리며, 모든 사람이 책임을지는 사회 거버넌스 커뮤니티를 구축해야하며, 모든 사람이 자신의 책임을 충족 시키며 모든 사람이 그들을 즐깁니다.
사물과 사람을 볼 때 최선을 다해 최선을 다해야합니다. 풀뿌리 거버넌스에서 실질적인 결과를 달성하기 위해 결코 "하루의 노력"이 아닙니다. 지속적이고 장기적이어야합니다. Xi Jinping 사무 총장은 다음과 같이 강조했다. "청사진의 끝을 준수하고, 새로운 실용성의 요구 사항에 따라, 사람들의 소원을 충족시키는 한, 과학적 인 한 기존 배치 및 계획을 준수하고, 정치적 성취의 충동, 맹목적, 무모한 발전, 빠른 발전을 방해하고 '트랙을 바꾸고'트랙을 떠나기 위해 '정치적 성취, 맹목적, 무모한 발전을 방지하고'다른 사람의 소원을 충족시켜야합니다. 리더십. " 지난 20 년 동안, 장하즈안은 "8 개의 8 개의 전략"을 이행함으로써 "성장 문제"를 성공적으로 해결했습니다. 20 명 이상의 카운티 당 비서 인 Shanxi Youyu는 간부들과 대중이 서로를 식히도록 이끌었고, 과거의 "불모의 땅"은 이제 "국경의 오아시스"가되었습니다. 실습은 전략적 결정을 유지하고 "정치적 성취 프로젝트"와 "이미지 프로젝트"를 수행하지 않고 해마다 일하면서 풀뿌리 거버넌스가 진정으로 잘 이루어질 수 있음을 보여줍니다. 동시에, 제도적 건설은 장기 거버넌스에 대한 확실한 보장을 제공하기 위해 두드러진 위치에 있어야한다. 예를 들어, 상하이는 도시 경영 개선을위한 3 년의 행동 계획을 계속 이행하고 "상하이 도시 관리 정제"14 차 5 년 계획 "을 발표하고, 도시 풀뿌리 거버넌스의 개선을 제도적 보증으로 연속으로 홍보합니다. "광대 한"패턴에 대해서는 사람들 중심의 접근 방식을 고수하고, 전략적 사고, 변증법 적 사고를 강화하고, 시스템 통합에주의를 기울여야합니다. "건설 팀"은 "실제 장면 회화"를 함께 만들고, 견고한 기초를 세우고 중국 스타일 현대화에 활력을 주입합니다.
