Xinhua Nachrichtenagentur Peking (Reporter Chen Im Jahr 2025 wurden 576 Projekte übertragen und weitergeführt. Die erste Reihe von Projekten im Jahr 2026 sieht eine Investition von 104,95 Milliarden Yuan vor.
Schlüsselprojekte konzentrieren sich auf die Übernahme des historischen Kontexts und die umfassende Verbesserung des Gebiets, einschließlich der antragsbasierten Kündigung von Mietverträgen rund um die Verbotene Stadt, der umfassenden Stadterneuerung des Jingshan-Phase-III-Gebiets, des Schutzgebiets im historischen Stil des Baita-Tempels im Xicheng-Bezirk, der Landschaftsverbesserung auf der Mittelachse – Meishi Street East Area, einer umfassenden Umweltverbesserung usw., wobei der Schwerpunkt auf der Aktivierung des Wertes bestehender Räume liegt, damit die Stadterneuerung nicht nur den historischen Charme behält, sondern auch den Lebensunterhaltsbedürfnissen der Menschen gerecht wird.
Aus der Perspektive der regionalen Gestaltung deckt dieses Stadterneuerungsplanprojekt umfassend das Kerngebiet, das zentrale Stadtgebiet, das Unterzentrum von Peking, die neue Stadt Pingyuan und das Naturschutzgebiet ab und umfasst Dongcheng, Xicheng, Chaoyang, Haidian, Fengtai, Shijingshan, Shunyi, Changping, Daxing, Tongzhou und andere Gebiete, wobei die Entwicklungsbedürfnisse und öffentlichen Anforderungen verschiedener Gebiete genau miteinander verbunden werden.
In Bezug auf die Projekttypen umfasst die erste Reihe von Stadterneuerungsplanprojekten acht Haupttypen: Renovierung und Nutzung bestehender Gebäude, Renovierung alter Gemeinden, Bau kompletter Gemeinden, Erneuerung alter Geschäftsviertel und Industriegebiete in der Nachbarschaft, Erneuerung der städtischen Infrastruktur, Verbesserung städtischer Funktionen und Schutz des Lebensunterhalts der Menschen, Wiederherstellung städtischer Ökosysteme sowie Schutz und Erbe der historischen Kultur.
Im nächsten Schritt wird Peking weiterhin die „Beijing Urban Renewal Policy Incentive Toolbox (Version 1.0)“ in vollem Umfang nutzen, die Vorbereitung und Veröffentlichung von Service-Flussdiagrammen für verschiedene politische Instrumente vorantreiben, das Projekt „wöchentliche Planung, monatliche Berichterstattung“ und einen umfassenden Verwaltungsmechanismus für das „Steigen und Hissen von Flaggen“ einrichten, die Umsetzung von Projekten „so früh wie möglich und so schnell wie möglich“ fördern und weiterhin den Wert städtischer Lagerflächen aktivieren.
