"এক্সপ্রেশন উদাহরণ হিসাবে ভাল নয়, এবং উদাহরণ দ্বারা শিক্ষা শব্দের মাধ্যমে শিক্ষার চেয়ে খারাপ।" এটি এমন একটি বাক্য যা কমরেড শি জিনপিং প্রায়শই বলেছিলেন যে তিনি যখন ঝেঙ্গডিংয়ে ছিলেন, হেবেই। এটি একটি ভাল জিনিস যে দলের সদস্য এবং ক্যাডাররা, বিশেষত শীর্ষস্থানীয় ক্যাডাররা তাদের মতামত প্রকাশ করার সাহস করে। এটি চিন্তাভাবনাগুলিকে একত্রিত করতে, sens ক্যমত্য তৈরি করতে এবং মনোবল বাড়াতে সহায়তা করে। তবে আপনি যদি কেবল আপনার মতামত প্রকাশ করেন তবে সেগুলি বাস্তবায়ন করেন না এবং কেবল ব্যবহারিকভাবে অনুশীলন করেন না, তবে আপনার সাহসী উচ্চাকাঙ্ক্ষাগুলি আকাশ এবং আয়নাতে দুর্গে পরিণত হবে। বিবৃতি কেবল সূচনা পয়েন্ট। পার্টির সদস্য এবং ক্যাডাররা যখন কাজ করে এবং ব্যবসা শুরু করে, তখন তাদের অবশ্যই সত্যের কথা মনে রাখতে হবে যে ক্রিয়াগুলি শব্দের চেয়ে ভাল, পদক্ষেপ নেওয়ার ক্ষেত্রে নেতৃত্ব গ্রহণ করা, ব্যবহারিক ফলাফল অনুসন্ধান করা, ভাল উদাহরণ হতে হবে এবং সেগুলি ভালভাবে প্রয়োগ করতে হবে।

উদাহরণ স্টাইল নির্মাণের টাচস্টোন। শীর্ষস্থানীয় ক্যাডাররা নেতৃত্ব নিতে নেতৃত্ব দেয় এবং প্রথমে আমাদের দলের সাফল্যের মূল চাবিকাঠি। যুদ্ধের বছরগুলিতে, কমিউনিস্ট ক্যাডাররা উভয়ই দায়িত্ব নিয়েছিলেন এবং যুদ্ধে নেমেছিলেন এবং সচেতনভাবে "ফলো মি" নামে পরিচিত, যা কুওমিনতাং কর্মকর্তাদের "ফলো মি" এর তীব্র বিপরীতে ছিল। নতুন যুগের পর থেকে আমাদের দল আটটি কেন্দ্রীয় বিধিবিধান তৈরি ও বাস্তবায়ন করেছে এবং দেশে আস্থা তৈরির দৃ determination ় সংকল্পের সাথে দলীয় স্টাইল এবং রাজনৈতিক স্টাইলকে পুনরায় আকার দিয়েছে।

সাধারণ সম্পাদক শি জিনপিং জোর দিয়েছিলেন: "সর্বস্তরের শীর্ষস্থানীয় ক্যাডারদের অবশ্যই একটি উদাহরণ স্থাপন করতে হবে এবং একটি উদাহরণ স্থাপন করতে হবে। তারা যা বলে তাদের অবশ্যই করতে হবে এবং তারা যা প্রতিশ্রুতি দেয় তা পূরণ করতে হবে। কেন্দ্রীয় রাজনৈতিক ব্যুরো থেকে কমরেডরা আমার সাথে শুরু করবে।" জেনারেল সেক্রেটারি শি জিনপিং তৃণমূলের সামনের লাইনের গভীরে গিয়েছিলেন, তদন্ত ও গবেষণাকে শক্তিশালী ও উন্নত করেছিলেন এবং তাঁর পদচিহ্নগুলি ১৪ টি কেন্দ্রীভূত এবং স্বচ্ছ দারিদ্র্যপীড়িত অঞ্চলগুলিতে ছড়িয়ে পড়েছিল। চীনের কমিউনিস্ট পার্টির 18 তম জাতীয় কংগ্রেসের পরে, তিনি প্রথমবারের মতো পরিদর্শন করার জন্য বেইজিংয়ে বেরিয়েছিলেন, রাস্তায় ছুটে যাননি, রাস্তাটি ব্লক করেননি বা রেড কার্পেটটি প্রশস্ত করেননি; তিনি পরিদর্শন করতে সেনাবাহিনীতে গিয়েছিলেন, এবং সৈন্যদের সাথে খাবার তৈরির জন্য সৈন্যদের সাথে সারিবদ্ধভাবে দাঁড়িয়েছিলেন এবং খাওয়ার জন্য একটি টেবিল ছিল ... একটি মানদণ্ড স্থাপন করেছিলেন এবং ব্যবহারিক ক্রিয়াকলাপ সহ পুরো দলের জন্য একটি উদাহরণ স্থাপন করেছিলেন। নেতৃত্ব নেওয়া একটি শক্তিশালী বিক্ষোভ এবং একটি নীরব সংহতকরণ। কেবলমাত্র এক স্তর দেখার জন্য এবং এক স্তরের কাজ করার মাধ্যমে আমরা দলীয় স্টাইল এবং সরকারী শৈলী, সামাজিক স্টাইল এবং মানুষের স্টাইলের উন্নতি অব্যাহত রাখতে এবং মানুষের আন্তরিক সমর্থন জিততে একটি নতুন স্টাইল প্রচার করতে পারি।

এই কথাটি যেমন চলেছে, চিৎকার করার চেয়ে অভিনয় করা ভাল। শীর্ষস্থানীয় ক্যাডাররা একটি উদাহরণ স্থাপনে নেতৃত্ব দেয়, যা সামান্য শুরু না হয়ে বরং নির্বাচনের চেয়ে বিস্তৃত, বিস্তৃত এবং ধারাবাহিকতার চেয়ে কংক্রিট। এর জন্য শীর্ষস্থানীয় ক্যাডারদের উচ্চতর শিক্ষার প্রথম স্তরটি বুঝতে, আরও গভীরভাবে শিখতে, প্রথমে অনুশীলন করা এবং দেখতে এবং স্পর্শ করতে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন। তাত্ত্বিক অধ্যয়ন এবং তদন্ত এবং গবেষণা জোরদার করতে, আমাদের তাত্ত্বিক ভিত্তি একীভূত করতে এবং অনুশীলনে মুখোমুখি সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য দলের উদ্ভাবনী তত্ত্বগুলি প্রয়োগ করতে আমাদের অবশ্যই নেতৃত্ব নিতে হবে। বাস্তবের গভীরে যেতে, সামনের লাইনে ডুবে যাওয়া, সমস্যার ক্রুসে পৌঁছে, সঠিকভাবে এবং ব্যাপকভাবে পরিস্থিতি বুঝতে এবং দ্বন্দ্বগুলি বিশ্লেষণ করে, ধারণাগুলি স্পষ্ট করে এবং জটিল পরিস্থিতি এবং সমস্যার মুখোমুখি আইনগুলি অন্বেষণ করে এবং তারপরে সম্ভাব্য এবং কার্যকর নীতি ও ব্যবস্থাগুলি তৈরি করে, যাতে সত্যই একটি উদাহরণ স্থাপন করার জন্য।

ব্যর্থ না হয়ে দলীয় কেন্দ্রীয় কমিটির সিদ্ধান্ত এবং ব্যবস্থা বাস্তবায়নের জন্য দলের সদস্য এবং ক্যাডারদের পক্ষে এটি একটি প্রাথমিক প্রয়োজনীয়তা। বাস্তবে, কিছু শীর্ষস্থানীয় ক্যাডার কম প্রতিপত্তি রয়েছে। অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ কারণ হ'ল তারা "সভায় তাদের দৃ determination ়তা প্রকাশ করতে এবং কাগজে তাদের উচ্চাকাঙ্ক্ষা লেখার বিষয়ে আগ্রহী", তবে বাস্তবায়নে তারা "কেবল সিঁড়ির শব্দ শুনতে পান এবং কেউ নামতে পারে না।" উচ্চ বিবৃতি এবং কর্মের দুর্বল বাস্তবায়নের এই ঘটনাটি কেবল জনগণের আস্থা হারাতে সহজ নয়, দলের চিত্র এবং সরকারের বিশ্বাসযোগ্যতার ক্ষতিও করে। যেমনটি বলা হয়েছে, "যদি কোনও ব্যক্তি অনুসরণ না করে তবে সে অনুসরণ করবে না; যদি সে নেতৃত্ব না দেয় তবে সে বিশ্বাস করবে না।" পার্টির সদস্য এবং ক্যাডারদের "সর্বদা আশ্বাসপ্রাপ্ত" এর দায়িত্ব এবং জরুরিতার অনুভূতি থাকা উচিত, কর্মের একটি ভাল উদাহরণ হওয়া উচিত, "বহিরাগতদের" এবং "বাইস্ট্যান্ডার" এর মানসিকতা দৃ oluter ়তার সাথে ত্যাগ করা, কঠোর সমস্যাগুলি মোকাবেলা করার সাহস এবং বিপজ্জনক শোলগুলির মধ্য দিয়ে হাঁটতে সাহস এবং সমস্যাগুলির দিকে এগিয়ে যাওয়া এবং সমস্যাগুলির দিকে এগিয়ে যাওয়া, ভাল কাজগুলি গ্রহণ করার সাহস এবং ভাল কাজগুলি গ্রহণ করা উচিত, অসুবিধা। একই সময়ে, নিয়ম মেনে চলতে নেতৃত্ব দিন এবং কাজ করার জন্য "মননতা" উপর নির্ভর করার পরিবর্তে জিনিসগুলি পরিষ্কারভাবে করা এবং "মন" দিয়ে জিনিসগুলি করার একটি ভাল উদাহরণ হতে হবে। শুধুমাত্র সোজা হয়ে দাঁড়াতে এবং ভাল অভিনয় করতে সক্ষম হয়ে।

একটি উদাহরণ সেট করুন এবং শেষ পর্যন্ত একটি বাস্তব প্রতিবেদন কার্ড নিয়ে আসুন। শীর্ষস্থানীয় ক্যাডাররা সক্ষম কিনা, তারা কতগুলি সভা রাখে, কতগুলি শব্দ বলে, বা কতগুলি নথি প্রেরণ করে, তবে তারা কোন সমস্যাগুলি সমাধান করেছে সে সম্পর্কে নয়, তবে তারা কোন সমস্যার সমাধান করেছে সে সম্পর্কে লোকেরা তাকান। কোনও পরিবর্তন আছে কিনা সে সম্পর্কে জনগণের গভীর উপলব্ধি রয়েছে। অতএব, দলীয় সদস্য এবং ক্যাডাররা উন্নয়ন এবং তাদের কেরিয়ারগুলি করার দিকে মনোনিবেশ করে এবং ব্যবহারিক ব্যবস্থা গ্রহণ এবং ফলাফল অর্জনে মনোনিবেশ করে, লক্ষ্যগুলি লক্ষ্য করে এবং ফলাফলের জন্য প্রচেষ্টা করে। আমাদের অবশ্যই জনগণকে আমাদের সর্বশ্রেষ্ঠ রাজনৈতিক কৃতিত্ব হিসাবে উপকৃত করা এবং একটি বাস্তববাদী শৈলী ব্যবহার করতে হবে যা আমাদের যা বলতে হবে তা করতে হবে এবং আমাদের যা করতে হবে তা অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে। নীচে বাঁকুন, নীচে থেকে পৃথিবী থাকুন এবং একটি উদাহরণ সেট করুন। আমাদের অবশ্যই সবাইকে এটি করার জন্যই নেতৃত্ব দিতে হবে না, তবে প্রত্যেকের জন্য এটি আমাদের দেখানোর জন্যও এটি করতে হবে এবং আমরা যা বলি এবং আমরা কাগজে কী লিখি তা কংক্রিট ক্রিয়ায় পরিণত করার চেষ্টা করি এবং ব্যবহারিক ফলাফল অর্জন করতে পারি। উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্বের এই শক্তিটি মানুষের হৃদয়কে একত্রিত করতে পারে এবং ক্যাডার এবং জনগণের জন্য যে কোনও উত্সাহী জড়ো বক্তৃতার চেয়ে সাধারণ বিকাশের জন্য একটি দৃ strong ় সমন্বয় সংগ্রহ করতে পারে। (জাং জেনিয়ুয়ান)