الأمين العام شي جين بينغ: "يجب أن تأخذ الكوادر الرائدة على جميع المستويات زمام المبادرة في تغيير أسلوب عملهم ، وممارسة ، ويؤدي إلى القدوة لتشكيل" تأثير القائد ". تؤدي الكوادر الرائدة على جميع المستويات إلى القدوة ، ونقل طبقة الضغط حسب الطبقة وتنشيط "النهايات العصبية" ، والتي يمكن أن تعزز تمديد بناء نمط العمل من "الأقلية الرئيسية" إلى "الغالبية الساحقة" ، والتوسع من "الانهيار من النقطة" إلى "التدفق من السطح" ، بحيث يكون الجو جيدًا من عمليات التنظيف والرياح في كل مكان.

الشخص الذي لديه نفس الرغبة التي يفوز بها الأعلى والسفلي ، والشخص الذي يقود الجزء العلوي والقاع أقوى. أشار الأمين العام شي جين بينغ: "من الأفضل أن يدفع الناس إلى الأمام بدلاً من أن يطلب من الناس في اليد العليا أو دفع الناس في الظهر". السبب في أن اللوائح المركزية الثمانية تتمتع بسلطة الاختراق الصامتة هو "البدء مع اللجنة المركزية الحزبية والبدء مع كبار الكوادر". يجب أن تتحمل الكوادر الرائدة على جميع المستويات بوعي مسؤوليات القيادة ومسؤوليات العرض التوضيحي ، ووضع نفسها وأفكارهم وعملهم. إذا كانت الكوادر الرائدة متكبرًا ، وتتظاهر بالتصرف ، وتعيش حياة من الحياة المبعثرة ، فإن هذا الأسلوب ينتقل من أعلى إلى أسفل ، وستصل الجماهير بالتأكيد إلى العمود الفقري.

طريقة كسر الجمود هي أن الكوادر الرائدة توضح أولاً كيفية القيام وكيفية التغيير. يجب أن يفعلوا ما يقولون ويفيون بما يعدون به. في العمل الفعلي ، تحمل مسؤولية "قائد فريق البناء" ، واتخاذ زمام المبادرة في إجراء التحقيقات والبحث بتعمق ، وفهم الحقيقة من اللهجة واللغة المحلية على مقعد. ضع معيارًا ووضع مثالًا من حيث النزاهة والانضباط الذاتي ، وبناء خط دفاع قوي من "الأمور الصغيرة" مثل الوجبة ، كوب من النبيذ ، وبطاقة. ركز على جمع الآراء والاقتراحات من أعضاء الحفلات الشعبية ، الكوادر والجماهير ، تحسين وتحسين أساليب العمل باستمرار ، بحيث يمكن تشغيل بناء نمط العمل من أعلى إلى أسفل والتعليقات من أسفل إلى أعلى. فقط من خلال تحويل "Going Me" إلى "Follow Me" وتحول "مشاهدة" للقيام بذلك "لفعل ذلك على الفور" ، هل يمكننا تشكيل موقف حي يتم فيه القيام بمستوى واحد ويتم ذلك بمستوى واحد بمستوى واحد.

أكد الأمين العام شي جين بينغ: "لا يمكننا التراجع أو التراجع عندما يتعلق الأمر بتحسين أسلوب العمل. يجب أن نحافظ على ثبات وصبر الإمساك دائمًا ، ونأخذ الحالة الطبيعية في الالتزام به ، ونأخذ التأثير طويل الأجل للبناء المؤسسي." يجب أن يعتمد بناء أسلوب العمل الرائد مع "تأثير القائد" على الضغط المستمر للنظام ، بحيث يمكن تغيير نمط الإصلاح من "المتطلبات اللينة" إلى "القيود الصعبة". من ناحية ، قم ببناء سلسلة من المسؤولية العمودية لتشكيل حلقة مغلقة من انتقال الضغط. من "القائد الأعلى" إلى الموظفين العاديين ، سوف نوضح تقسيم المسؤوليات وقوائم المهام في كل مستوى ، وتحسين معايير العمل لكل رابط وعملية ، مثل أداء الواجبات ، والاستقبال الرسمي ، والوثائق ، وما إلى ذلك ، وتحديد الحدود بين "يمكن أن تفعل" و "لا يمكن أن تفعل". من ناحية أخرى ، نسج شبكة إشراف أفقية كثيفة لبناء نظام إشراف متعدد الأبعاد ومنسق ، بحيث لا يمكن أن تستلقي "الكبد" ولا يمكن "الاستحمام" عرضها. استجابةً للاتجاه الجديد المتمثل في ارتداء "ملابس غير مرئية" وإخفاء "خيمة الشاش الخضراء" استجابةً لمشكلة "Four Evils" ، يجب أن نركز على استخدام تكنولوجيا المعلومات لاكتشاف العلامات في الوقت المناسب ، والقتال كلما ظهر الرأس والتحقيق في ما إذا كان هناك أي انعكاس ، بحيث لا يتم إخفاء مشاكل غير مرئية ومتحورة. في الوقت نفسه ، الاستفادة من أداء التقييم بشكل جيد وربط أداء نمط العمل بشكل وثيق مع اختيار الكادر وتعيين وتقييم وتقييم ، بحيث يتم الإشادة بالكوادر بأسلوب العمل الجيد والتعرف عليها من قبل الجماهير وتوخّمها ، وكوادر تنتهك الانضباط في تحدي القانون وسوف تفقد التقييم المنخفض على الوجه ويضربون. فقط عندما يكون النظام "لديه أسنان ويتم تنشيطه" يمكن أن يعزز جميع أعضاء الحزب والكوادر بشكل فعال زراعة أسلوب لائق.

يتم ترسيب نتائج بناء نمط العمل إلى الوعي الإجراء المدمج في خط الدم. يجب ألا يعتمدوا فقط على التغذية الروحية لنسيم الربيع والمطر ، ولكنهم يتطلبون أيضًا ممارسة التزوير من خلال العمل الشاق. يجب على الكوادر الرائدة أن تأخذ زمام المبادرة في المشاركة بنشاط في التعلم والتعليم مع موقف "إجراء الامتحان" ، وتعزيز عضلاتهم وعظامهم من خلال تعلم نظريات الحزب المبتكرة ، ومعايرة الانحرافات في الحالات النموذجية ، والبحث بعمق في القصص الحمراء مثل "مصباح الزيت الصغير" في الكهف و "Red Rice and Pumpkin Soup" ، والرد على السؤال الأساسي "من أنا ،". خذ المبادرة للخروج من "منطقة الراحة" والاقتحام بشجاعة إلى "التناقضات القريبة" ، والقتال وتخفيف الخط الأمامي من التنشيط الريفي الشامل ، والحكم الشعبي ، والوساطة المتضارب ، وما إلى ذلك ، اختبار أسلوب العمل مع العمل العملي والفعالية ، والتجهز لتحويل "أسئلة لا بد من الإجابة" أن الأشخاص يتولىون بالقلق "من أجل أداء العمل.