3月14日、国営資産監督および管理委員会の国家評議会は、2025年に「オンサイト +ビデオ」を使用して国有企業改革を深め、改善する最初の特別昇進会議を開催しました。この会議では、国有資産監督および国務協議会の管理委員会の副局長であるLi Zhenは、高品質で深化と改善の行動を完了するための一連の取り決めを行いました。会議はどのような新しい信号を発表しましたか？

改革の困難を再検討し、取り組む

継続的な努力の後、深化と改善の行動は重要な段階的な進歩を遂げました。

改革が深海に入ったと言う必要はありません。そして、「垂れ下がった果物」はずっと前に選ばれました。前進すればするほど、キーと困難なポイントに集中し、それらを克服するよう努めなければなりません。

どのような特定の問題を解決する必要がありますか？会議で、Li Zhenは、国営資産の監督委員会の監督委員会が注意を払った一連の重要なポイントを指摘しました。

たとえば、近年、グローバルな革新と産業領域の再建の文脈において、国有の中央企業は、伝統的な産業と戦略的新興産業の調整された開発を主張し、主要産業の質の向上とアップグレードを継続的に促進しています。 「中央企業は、地元の状況に適応するという前提の下で、新しい産業の収益分配をしっかりと増やすべきです。地元のSASACは、現実経済の発展にもっと注意を払い、地元で柱の役割を果たすより多くの物理的企業を形成する必要があります。」リー・ゼンは言った。

改革の結果を深め、強化します

近年、国有企業の改革と国有企業の改革の深化と改善行動のための3年間の行動計画は継続的に促進されており、いくつかの深い制度的およびメカニズム障害が効果的に排除されています。新しい旅では、国有企業の活力と勢いに影響を与え、制限する頑固な問題を解決し続けなければなりません。

Li Zhenの見解では、次のステップは、勢いを利用して、改革によって形成された利点と可能性を深め、変換し続け、高品質の完了がより完全で価値のあるものになることです。

一方では、機能ミッションタスクの品質を向上させるために、重要なのは、国有企業のコア機能を大幅に強化することです。

li Zhenは科学的および技術的革新を例に取り、将来行うべき重要なタスクを詳細に説明しました。元の技術源の構築を深め、より独創的で主要な科学的研究結果を形成するよう努めなければなりません。主要な科学技術企業は、主要な研究を促進し、イノベーションコンソーシアムのアップグレードバージョンを作成し、テクノロジーの命令的な高さを押収することを主導する必要があります。重要な分野、特に人工知能の開発「1日100マイル」の開発を密接に追跡する必要があります。条件を持つ企業は、機会をつかみ、「AI+」特別なアクションを実装する必要があります。一方、

制度的およびメカニズムの改革タスクは、「身体と精神の両方」を強調し続け、精度と適応性を向上させるためのブレークスルーを求める必要があります。

現在、コーポレートガバナンス、市場指向のメカニズム、国有資産の監督などの観点から、「改革タスクが基本的に解決された」という多くの問題が基本的に解決されました。 「次のステップでは、それが良いかどうかに焦点を合わせ、品質と有効性を改善するために一生懸命働かなければなりません。」 Li Zhen氏は、すべての改革タスクは、3つの基準に従って測定する必要があると述べました。

管理チームの用語と契約管理を例にとると、彼は契約に署名することは無傷のアクションの兆候であり、契約テキストの規範に注意を払うことであり、挑戦的な指標はサウンドシステムの要件であると説明しました。厳格な実装を通じて、管理チームはより多くの仕事とより多くの利益を達成し、能力は平凡であり、熱意が改善され、これは本当に効果的です。 （レポーターワンxi）