乐居财经 李兰 7月18日至19日，润华物业召开2025年上半年经济活动分析会，全面总结上半年经营成果，系统部署下半年重点工作。

润华物业董事长杨立群强调，塑造高端品牌的首要任务是人才建设。要通过高素质员工队伍打造，从严优化干部队伍，坚守品质底线，强化资源保障等举措，持续破解发展难题。

针对下半年工作，杨立群提出七项重点要求：

一、坚定目标引领，坚守底线思维。在公司第四次创业第二阶段开局之年，要进一步强化新目标的落地执行，形成任务分解、过程督导到考核评价的闭环管理。杜绝"重规划、轻落地"的形式主义，确保每个决策都能转化为实实在在的成果，始终坚守健康可持续发展的底线。

二、锻造核心优势。以科技物业、员工愈挫愈勇的精气神、全面提升的员工素质、信任文化与责任情怀为抓手，锻造润华物业特色核心优势，以责任回报信任，以情怀担当使命，增进员工福祉，推动企业发展。

三、推进发展模式转型。确立“从高速发展向高质量发展、从规模驱动向价值驱动”的主格调，坚定科技强企之路，在专业化与诚信建设上持续发力，以匠人精神坚守品质与初心。

四、强化“一把手”队伍体系。建立干部“能上能下”的常态化用人机制，选好人、用好人，通过重大任务考验、选拔“一把手”，对不合格管理者及时调整。

五、传承艰苦奋斗的优良传统。倡导“过紧日子”的务实作风，让艰苦奋斗成为各级管理者履职的主旋律。

六、修炼“大道至简”的管理艺术。践行简约管理，精准把握“管与放”的平衡，以高效管理提质增效。

七、聚焦重点工作持续攻坚。全力推进现金流管理、云平台建设提质、新宁蒙市场拓展、内涵式增长、差异化核心竞争力打造、润华物业学院对外赋能、干部梯队建设、大数据应用及康养服务等关键任务，确保落地见效。

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