来源：机构之家

机构之家注意到，7月7日，国富人寿保险股份有限公司（以下简称“国富人寿”）的高管团队迎来了一场“地震”级别的调整，涉及多个核心管理岗位的权责更迭。

其中，吴传明不再担任总经理助理、首席信息官等职务，正式退出经营管理层；副总经理李银菊则在担任首席合规官仅三个月后，便同时卸任首席合规官及董事会秘书职位。

与此同时，公司管理层迎来了一张新面孔，刘先云被任命为副总经理（已获监管获准）兼董事会秘书。此外，公司副总经理、总精算师、财务负责人郭潇被任命为首席投资官；总经理段炜则兼任首席合规官、首席信息官；此前，梁恬已于上月刚被任命为公司审计责任人。至此，国富人寿管理层共有6位高管，形成“一正四副”架构。

值得关注的是董事会配套调整。在董事长空缺的背景下，公司上月新增两名董事：刚退出管理层的吴传明，以及原广西金融投资集团党委委员、副总经理钟伟。至此，董事会中具有广西投资集团背景的董事已达三人，包括现任董事长江亚东。结合吴传明从管理层向董事会转换身份，以及近期频繁c位亮相，后续董事长一职大概率或将由他接任。

新晋副总刘先云，职业跨度颇为广泛

此次国富人寿迎来新副总经理刘先云，其背景与此前退出管理层的吴传明类似，均与广西金投有关。其于1983年3月生，教育履历丰富：先后在天津外国语学院获得文学学士、清华大学取得新闻传播学硕士，最终在中国社科院拿下经济学博士学位。其职业生涯同样颇具亮点，横跨媒体、评级机构、金控集团、保险公司等多个领域。

2008年至2014年期间，刘先云在人民日报社先后担任经济新闻版编辑、要闻一版编辑、要闻二版副主编，主要从事经济新闻报道和编辑工作，值得注意的是，其采编作品曾获中国新闻奖三等奖，可见其在新闻领域的专业水准与影响力。

2014年成为其职业生涯的重要转折点。在攻读博士学位的同时，他正式转型进入金融行业，加入中诚信体系。在随后六年间，其晋升轨迹颇为迅捷：先后担任集团办公室副主任；中诚信国际信用评级综合管理部副总经理、总经理；中诚信国际信用研究院副院长、院长；中诚信证券评估董事、总经理；中诚信绿金科技（北京）副总裁。此阶段在信用评级、研究管理及综合运营等核心领域积累了丰富的市场化金融机构经验。

2020年，刘先云加入广西投资集团，历任办公室/董事会办公室/党委办公室/党委宣传部副主任（副部长）、创新研究院院长、融媒体中心主任、协同部总经理。值得注意的是，其职业轨迹呈现出从媒体到金融、从市场化机构到国资平台的鲜明转型路径。

此次刘先云空降国富人寿管理层，无疑是控股股东广西投资集团的又一次战略布局。其丰富的学术背景、跨界经历和在集团积累的协同经验，有望为国富人寿带来多元视角。不过，刘先云虽在多个领域证明了自己的适应能力，但保险行业的专业壁垒不容忽视，缺乏直接保险从业经验这一短板，或将使其在具体业务决策时面临挑战。

发展新关口之际，吴传明或掌舵在即

观察此次高管调整，呈现出明显的“进退有序”特征：原副总吴传明的离场与刘先云的补位形成鲜明对照，而核心高管职责的重新划分更强化了公司治理：副总经理、总精算师、财务负责人郭潇兼任首席投资官，折射出公司在当前低利率环境下对投资能力建设的迫切需求；总经理段炜统揽合规、信息等关键职能，则反映出风控体系集中化的管理倾向。

不过，此次人事变动背后，董事长的动向或许才是关键。随着原董事长王海河转战国海证券，国富人寿董事长一职成为市场关注焦点。目前董事长江亚东暂代职权，但这位80后高管党务背景深厚而保险专业经验有限。因此，实际角逐集中在两位新晋董事之间——吴传明与钟伟，两人均为第一大股东背景，并且近期均以92.27%的得票率获选董事。

吴传明的履历颇具竞争力：1978年出生的他拥有完整的保险业成长轨迹，早年扎根保险监管系统，历任保监会广西监管局办公室主任等职；后转型至业务一线，在广西投资集团金融控股和国富人寿多个关键岗位历练，兼具监管视野和实务经验。

值得注意的是，近期公司公开活动中，吴传明不仅频频占据c位，其身份更完成了从经营管理层到董事会的关键跨越。这一系列迹象表明，接棒董事长一职或已进入倒计时。

在人事调整的同时，此前，国富人寿的资本实力在2025年显著提升。年初完成4.5亿元次级债募集后，广投集团通过一系列股权运作，将合计持股比例精准控制在33.33%。这一精心设计的资本布局，配合两位广投系董事的入局，使得股东方话语权达到新高度。

从经营来看，2023年受偿付能力制约，保费增速骤降至3.8%；而随着资本补充到位，2024年即以22.7%的增速强势反弹，2025年一季度继续维持20.3%的高增长。此外，这家长期亏损的险企在2024年首次实现1.59亿元盈利，打破了持续六年的亏损魔咒。

站在扭亏为盈的新起点上，国富人寿正面临真正的考验。在头部险企加速市场整合、中小机构生存空间不断被挤压的当下，国富人寿看似已备齐了突围的筹码：夯实资本实力、优化治理结构、稳定核心团队。然而，这些标配动作能否转化为竞争优势，仍存疑问。毕竟，在保险这个讲究规模效应和品牌积淀的行业，区域型险企的突围之路并不平坦。

或许，国富人寿真正的机会或许不在正面突围，而在于深耕区域特色。广西、贵州两地的独特市场环境，以及股东广投集团的在地资源，都可能成为其差异化竞争的突破口。能否将“小而美”的局限性转化为“专而精”的竞争力，将是决定其未来命运的关键。