乐居财经 李兰 3月23日，绿城服务举行2025年度业绩发布会，董事会主席杨掌法、行政总裁金科丽、首席财务官张玲波出席会议。

金科丽表示，公司通过持续的组织变革，形成了重新审视自我、迎难而上的氛围，并积累了一系列攻坚克难的成功经验。针对2026年的工作部署，她阐述了公司在经营与管理层面的具体规划。

在经营效率方面，金科丽提出，公司将着力于收入质量的再提升，聚焦物业与专业板块的主营赛道及核心城市。通过前端拓展提高市场准入，后端运营实现“物业+多经”开源增收，全年目标为实现物业收入增长不低于10%，重点项目园区户均产值提升超过5%。

在成本改善上，公司将全面推进“以收定支”的成本管理，强化回款主体责任，通过提升服务满意度促进回款，严格落实月度考核干预机制，目标是将全年应收账款增速控制在营收增速以内，回款率不低于2025年水平。

在管理效率方面，金科丽表示，公司将持续深化机构精简，以推动项目生活服务和城市服务转型为目标，全面推动专业公司的事业部制改革，实现管理费用率的进一步下降。流程优化方面，将以项目高速运转和公司有效风控为目标，目标实现流程优化率提升30%以上。

在机制改革上，公司将推进薪酬改革，落实同岗同酬、优绩优酬，优化以结果为导向的考核机制，完善干部任用机制等，力争实现毛利率提升不少于0.5个百分点。