2025年12月31日，河南省委常委、洛阳市委书记陈春江走进基层党支部工作联系点——新安县五头镇马头村。

在年终岁末这个特殊的时间节点，在洛阳市委经济工作会议刚刚定调“加强城乡统筹、推动城乡融合”之后，省委常委为何选择深入这个“樱桃村”调研？

这次调研聚焦于几个层面：审视特色产业是否构筑了坚实有力的“新质底色”，检验基层治理能否传递温暖可靠的“末梢温度”，更在于探寻一条以片区化、组团式发展推进乡村振兴的可行路径。

马头村的“被看见”，正是因为它处于这条发展路径上的一个生动节点。调研释放的信号表明，其意义不只在于一个村庄的发展，更在于为“以片区化推进为方法、以组团式发展为组织形式、以先导区引领为突破口”的实践提供了观察窗口。

为何看马头村的“樱桃”？

本次调研的第一站，是马头村数字樱桃错峰上市基地。

这里看的“樱桃”，实质上是在看特色产业，看因地制宜发展农业新质生产力的现实路径，是看产业背后的富民逻辑。

具体来说，马头村的“樱桃”，有三个值得关注的地方。

第一，它不是单一农产品，而是一个产业体系。从种植、管护、采摘，到分级、冷链、交易，再到节会经济、近郊农旅，樱桃已经从“卖果子”，变成了“做产业”。

第二，它不是“一家一户干”，而是通过组织化方式推进。通过村集体经济合作社、企业参与的半托管、全托管模式，把分散的小农户嵌入到标准化、规模化的产业体系中，既稳住了农民收入预期，也提高了整体效益。

第三，它不是“就村论村”，而是放在更大空间中布局。马头村并不是孤立发展樱桃，而是作为新安“千年樱红”农旅融合先导区中“最美樱乡组团”的核心村、中心村来打造。

这背后有一个非常重要的判断：今天的富民产业，必须跳出单村视角，在更大尺度上统筹谋划。

更具突破性的是产业的“科技含量”。通过设施化改造，樱桃亩均产值可达6万−8万元；盆景樱桃甚至能在春节上市，亩均综合效益超过40万元。

本次调研强调要“种出好产品、卖上好价钱、实现高效益”，本质上是在为农业新质生产力点题：用科技、设施和组织方式，让有限土地释放最大动能。

为何看马头村的“网格”？

本次调研，还走进马头村党群服务中心，深入了解基层网格化管理。

这里看的“网格”，其实是看治理的温度和服务的精度。

第一，党建引领下的高效能治理。马头村构建了“1+1+N”的网格治理体系，全村设置8个网格、43个微网格，实现了“网中有格、格中有人、事在格中”。通过数字化平台推动“一网统管”，不少矛盾纠纷在网格内就地化解，真正把治理触角延伸到最末端。

第二，把治理落到群众的具体感受上。治理不是抽象概念，最终要解决的是群众的“操心事、揪心事、烦心事”。从网格员代办医保，到上门服务独居老人，这些看似“小事”，恰恰是基层治理最真实的评价标准。

可以说，“党建+网格+大数据”的治理模式，不仅提升了效率，更凝聚了民心，为乡村振兴筑牢了最稳固的底座。

为何看马头村的“内核”？

新安县打造的“千年樱红”农旅融合先导区，是河南乡村振兴的一张名片。在全县“一链一环三片区”的布局中，马头村正处于“最美樱乡组团”的核心位置。

看马头村，本质上是在看新安探索形成的这套方法论：片区化推进、组团式发展、先导区引领。

从实践看，新安的逻辑非常清晰：在县域层面，打破镇村边界，片区化统筹；在片区内部，以主导产业为纽带，组团式发展；以先导区为抓手，先行探索、集中突破。

马头村之所以备受瞩目，在于其占据了组团的核心区位，承担着关键功能节点的角色。

在这里，产业不再是“各干各的”，公共服务不再是“村村都配一套”，而是围绕中心村、功能村进行优化布局、协同推进。

这背后，是一个重要的转变：乡村建设，从“平均用力”走向“结构优化”；乡村振兴，从“单点突破”走向“系统推进”。

从“樱桃村”看到了什么？

年终调研，为何走进这个“樱桃村”？

答案其实已经很清晰。

不只是看一棵樱桃树，也不只是看一个治理点，而是要通过这一个具体的村庄，观察：富民产业是否走对了路；基层治理能否兜得住底；片区化、组团式推进乡村振兴的路径，是否真正行得通。

马头村之所以“受到关注”，正是因为它站在了一条更宏大路径的关键节点上。

这条路径可以概括为：以片区化推进为方法，以组团式发展为组织形式，以先导区引领为突破口。

而这，也正是当下河南推进乡村全面振兴最需要持续深化的一条路。

作者：农民日报社智库专家、浙江省新时代乡村研究院乡村片区组团首席专家 杨建国